事业丨沟通，人际交往的灵丹妙药

　　人与人之间交往需要沟通，只有沟通大家才能相互了解，很多时候许多矛盾都是因为缺乏沟通造成的，许多不必要的麻烦也是沟通不善引起的。

沟通 人际交往的灵丹妙药

　　五月里一个阳光明媚的早晨，鹿鼎公司的老朋友黎校长匆匆赶来，焦虑满腹、忧心忡忡，根本无心欣赏五月的明媚阳光和如画风景。黎校长气质儒雅、彬彬有礼，鼻梁上架着一副金丝眼镜，显示出学者独有的风度，一件淡蓝色的衬衫，越发显得清瘦和忧郁。

　　黎校长求测个人发展情况。王凤麟教授开口即断：“今年要动一下，有动的信息。”

　　一听这话黎校长像被针扎了一下，十分意外，惊奇地问道：“可能怎么动啊?”

　　“平动，没有往上发展的信息。”王凤麟教授答道。

　　“唉，王教授，中间有这样一件事情。我是七月初九的生日，到了今年八月我就该退休了，您看为了这所学校能不能退休返聘或延聘?”黎校长关切地问。

　　王凤麟教授略微摇了摇头：“难度挺大呀!在十月份、十一月份就有离开的信息。”

　　黎校长迷惑地看着王教授，自言自语道：“教育系统一般在七、八月份会做人事调整，在十月、十一月会是怎么回事呢?”接着他又继续问道：“这个动能是怎么个动啊?”

　　“就是离开这个岗位，不会再在这上继续做了，即使做也只是一些辅助性的工作，不会再当一把手了。”

　　黎校长叹了口气，失望地跌落在椅子上：“原因呢?到底是什么原因?”

　　王凤麟教授解释道：“是有新的领导酝酿着要过来接替。八、九月份，人家这事可就有眉目了。”

　　“那这是个什么样的人呢?”

　　“此人中等身材，长得挺瘦，年龄在四十到五十之间，还戴着副眼镜。这个人在暗地里跟领导关系很近。您跟领导太远，应该多跟领导沟通，欠沟通就会引起许多不便。咱们工作忙得不亦乐乎，人家却是‘近水楼台先得月’，而且这个人经常跟领导一起吃饭、喝酒，还带着领导一起出入一些娱乐场所。”

　　“我知道是谁了!是他!一定是他!”黎校长重重地点了下头，“但我想不通，我八月退休，他为什么要在十月、十一月才动我?”

　　王凤麟教授笑了：“等交接工作做完呀!”

　　“上周我也采取了一些措施，新上任主管教育的区长是我的学生。我给他写了封长信，明确谈出退休后还想继续做三年。”

　　“这个学生视力也不太好，戴眼镜，他没起什么作用。”

　　“他答应我跟领导好好谈谈，可是正如您所说，没起什么作用。”黎校长无奈地说道。黎校长若有所思，继续问道：“您刚才说竞争对手跟领导走得很近，那他现在都在跟谁沟通，是其他领导还是我的学生?”

　　“都有，都在沟通。您的学生对你只是敷衍。你呀，都成老黄牛了，只管埋头拉车，不管抬头看路，功绩很大，可是你现在看起来很好，过了这个月就要出问题了。在五、六月间赶快去跟领导沟通沟通，表表功绩还来得及。”

　　“现在采取措施还来得及?”

　　“赶在6月6日前就来得及。”

　　“那具体应该怎样沟通呢?”黎校长向王凤麟教授请教。

　　“先从学生这里运作，多沟通，还需要一些**刺激，他一接受就好了，他这个关节打通了就会都通了，这就是多米诺骨牌效应。我们用这种方法策划过很多高层，都非常有效。”王凤麟教授胸有成竹地回答。

　　大家听了都很兴奋，接着王凤麟教授又继续说道：“我们就是要动。处理人事关系和处理风-水一样，都得动，水嘛，就是流动的。你现在的处境危险呐，很危险，但是还有救，你赶快去找领导活动!”

　　黎校长下了决心：“我是得动真的去活动了!”

　　王凤麟教授也有些无奈：“你有能力，但是不是人家一类的人，再有能力，不是一类的谁用你啊!就连布什组阁不是也都找一类人嘛，所以咱们才要策划，来个战前动员!”

　　“那我现在都需要跟谁沟通呢?除了我的学生还需要找**主任吗?”

　　“第一，区长，也就是您的学生，他是一定要找的，先从他那里着手，重点攻他。另外，主任也得找，都得找。今年肯定要动，但是往好里动还是往坏里动呢?现在是个分水岭，如果按照其自然发展就下来了，及时处理还能上去。你按照这种方式走就行，还有机会，所谓的命就是这样走出来的。用这种方法，我曾经帮助要退休**领导又多在任两年。你了解了这种方法就会变被动为主动。”王凤麟教授分析道。

　　黎校长情绪也不像刚才那般低落了，问道：“说白了，我得给区长还有**主任……”

　　“你做事要讲究方式，先找个场所大家一起吃吃饭，说说心里话，有什么想法就说出来嘛，多沟通，变换一种方式，就把事情办了。”

　　随后，王凤麟教授又教给了黎校长一些通过改变环境来增强自身能量的方法，黎校长非常高兴、信心大增。经过一番咨询策划后，黎校长终于茅塞顿开，信心百倍地告别了王凤麟教授，让大家等待他的好消息……