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古人云:人不得时,利运不通

发布时间:2023-12-07


这日,闫先生来到鹿鼎公司,见到了王教授就开门见山说道:“王教授您好!前年来找您策划过,您说2024年我的公司会有新的机会,现在也是年底了,希望您帮我规划分析一下!”


2023年12月2日11点04分,王教授排好了信息。




我们的易学思维会给你一个假设,帮助你用另一种思维模式来考虑问题,与你当下的思维进行碰撞,如果合拍,就大胆去做。王教授继续说,“从信息上看,目前公司运营举步维艰,现金流很紧,按目前这样发展下去,我们会有经济纠纷出现,阻碍十分大,导致我们左右为难,前进不是,后退也不是。”


显然已经是知道王教授的水平,闫先生并没有第一次来的人那样表现的惊讶,他只想解决问题,点着头说:“嗯是的!现在是这样的情况,我们现在想找大平台合作,您看当下这个时间可以吗?”


“我们要用现代唯物主义辩证法来看问题,目前研究的产品,不会带来利益而是消耗,这是因为我们错过了在产品处于优势时期的推广机会,按发展的眼光来看,在2024年的春节以后会有机会合作。”王教授指了指白板上的文字。


“是,现在我们的产品有价无市,处于一个尴尬期,如果要能在春节以后合作,您有什么合适的建议吗?”


王教授回答道:“我们要继续寻找合适的时机进行产品的推广,虽然我们现在很努力在做此事,但还是不到位。这对我们目前来说难度很大,因为我们做事没有考虑当下的市场,一直在幻想未来,不构成规模,整体公司内部都处于观望的状态。记着,做任何事情不要等待!”


“嗯对,现在是资金链的现状导致了我们产品研发部门任务推动不下去。”闫先生解释道。


王教授分析说:“这是因为承接人一直不出现,使现在的我们处于停滞状态,这种人要在运作的过程中才能出现。要以科学发展观来规划我们的方向,接下来的任务就是要继续推进,所谓推进,方式有两种,一种是在我们面前有明确的机会来推进,另一种是没有明确的机会而推进,两者的方向不同,在选择时我们就要学会取舍,否则,我们的研发成果容易砸在手里。”


“好的,我明白了。还有,目前在香港有两家上市公司对我们的题材感兴趣,您看有希望吗?”




“没有,因为这两家公司承受不了我们目前的体量。就像我们人一样,人没有德行,有钱也拿不到,要拿十个亿就要有十个亿的体量!我们是块好玉,目前不好推动事情的发展是因为时机没有把握好,‘天不得时,日月无光。地不得时,草木不长。人不得时,利运不通。


“那您有什么方法让我们破局吗?”闫先生迫切想知道答案。


王教授喝了一口茶,继续说道:我们可以根据荣格的共时性原理,把常活动场所的环境问题进行一一处理,通过假设的思路来一步一步执行。在你常居住环境内部的东侧有很多鸟类的图腾,要清理掉,就像是望梅止渴的原理一样,鸟的图腾会给我们一种暗示,潜意识里叽叽喳喳的环境会让我们本来就劳累了一天的身体,在回家后,还得不到踏实的休息来投入到第二天的工作。”


闫先生推了推眼镜,说:“是的,东墙上挂着一幅百鸟图,是我最近几个月都休息不好,回去就拿开。还有什么?”



王教授继续说:“最近家里的窗帘不经常拉开,这样阳光就不能进到屋子内,常在昏暗的环境下,会让我们自身缺少阳光心态,干劲儿不足,在做事情上就少了决策力和动力。”


“好!这个我也会注意!”闫先生想了一下说,“这样吧!王教授,我们约个时间邀请您来家里,帮我具体看一下哪些环境方面还需要注意的,希望您帮我进一步设计的完美一些,让我个人状态和公司的发展都得到提升。”


王教授笑着说:“这样是最好的!恩格斯指出‘人创造环境,同样,环境也创造人。’创造一个对我们有利的环境,能够让我们的能力更好的施展。你和我的助理联系一下,看一下时间的安排,我们要抓住明年的机会,保持平安,摆脱困难!”



崇尚科学精神,破除封建迷信

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